2024年，市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入聚焦贯彻落实省、市党委、政府决策部署，坚持不懈地深化综合改革，大力开展农业社会化服务，加快推动系统高质量发展，深入实施“321工程”在服务“三农”过程中发挥好供销社的独特优势和作用。

（一）着力抓好“三重驱动”

一是特色抓载体。围绕省社2024年“十项重点工作”任务目标，提高政治站位，强化责任担当，确保各项任务目标圆满完成。着力打造各县级社特色业务，深入推进“一平台八体系”建设向纵深发展，在做强做优做大上做文章，在补齐短板上下功夫，在全市系统内推广市社幼儿园托育项目、文安县社产权交易业务、广阳区社和固安县社招商引资等成功经验，形成系统整体效应，共同受益。深入开展系统综合调研，将调研成果转化为新的经营项目和动力源。

二是经营抓试点。各县社结合自身实际，谋划打造1—2个全资或控股的特色经营项目，通过回归经营主业达到练兵和提高的目的。借鉴大城县社、安次区社土地托管成功经验，依靠市、县社联动，按照“全市一盘棋”定位，积极开展农业社会化服务项目年度申报。市社做好项目规划、组织、协调、跑办，县社做好项目要素筛选、整合、协调，社属企业做好实施方案制定，细化落地任务目标、利益分配、各方责任、时间安排，确保该项目尽快实现上下对齐、目标明确、利益端平、责任到位、风险防住、设计落地的整体结构。

三是创新抓数智。立足全市供销社系统实际，紧跟时代步伐，在实现网上办公、会议自助系统、人脸识别打卡、自动开门、用餐自动扣款等现代化办公流程的基础上，进一步加快推动数字供销和智慧供销建设，积极创建机关办公场景、安全生产场景、企业运营场景（幼教场景）、系统网络体系运行场景等具有代表性的试点，由市社起步，辐射带动县级市和社属企业参与，最终覆盖全市系统，实现工作效率的提升以及人、财、物力的节省。

（二）紧密依靠“二元助力”

一是发展靠机制。以经营活动推进系统发展。按照“管资本、放权利、定目标、抓考核”原则，优化社属企业管理，以社会主义市场经济为导向，持续完善符合系统实际的激励、分配、用工等各项机制，快速集聚有助于系统业务发展、企业开拓经营的各类有利要素，促进社属企业提升效率、产生效益。

二是效益靠整合。由点到面推进经营体系建设。整合城乡各类优势资源及流通产业链条，打造适度规模经营网络，努力实现经济效益、政治效益、社会效益统一，逐步实现拥有自我循环的造血功能。

（三）重点打造“一根链条”

打造联合加合作利益链条。加强系统内各层级供销社之间的联合与合作，加强与各类新型农业经营主体和服务主体的联合与合作，加强与社会大企业大集团之间的联合与合作，实现优势互补、互惠互利、合作共赢。做实做细开放办社，落实各项惠农富农强农政策，促进系统内外政策、资本、管理、技术、品牌的相互渗透和融合，在各个领域开展合作，逐步形成合作共赢的利益共同体，走出一条联合加合作的供销社振兴道路。